2.3 Zerbitzu estrategia

Enpresek produktuen bizi-zikloak konponketa, ordezkapen eta birfabrikazioaren bidez luzatzearen balioa aitortzen hasi dira. Hala ere, ezarpena irregularra da oraindik. Estrategia hau bereziki garrantzitsua da ekipamendu elektrikoen fabrikazioan (C27), ibilgailu motordunetan (C29) eta altzarietan (C31) bezalako sektoreetan. Prozesu hauek sistematikoki integratzea ohiko praktika bihurtu beharko litzateke sektore hauetan.

Merkatuak oraindik ere bigarren eskuko produktuak kalitate baxukotzat hartzen ditu. Berritze eta birsalmentan inbertitzeak kontsumitzaileen konfiantza sortzen duen komunikazio estrategia sendo bat eskatzen du. Erronka horiek gorabehera, epe laburreko eskalagarritasunerako potentzial handiena duen estrategietako bat da.

Plataforma digitalek, trazabilitateak eta mantentze prediktiboak erabiltzailearen esperientzia hobetzen dute eta kontsumo adimentsuago eta jasangarriago baterako trantsizioa errazten dute. Beren balio erantsia izan arren, haien erabilera mugatua da oraindik.

Alderantzizko logistikak produktuak eta ontziak berreskuratzea ahalbidetzen du, haien birziklapena edo berrerabilpena errazteko, kontsumitzailearen gain dagoen erantzukizunaren zama murriztuz.

Zerbitzugintzan eta erabilera bakoitzeko ordainketan oinarritutako ereduek ekoizpen masiboaren beharra murrizten dute eta baliabideetan eraginkorragoa den ekonomia sustatzen dute. Proposamen hauek eraldaketa potentzial handia dute, batez ere material intentsiboko sektoreetan, nahiz eta haien onarpena oraindik hasi berria den. Industria sektoreak eboluzionatu beharko lukeen norabide argi bat adierazten dute.

Zerbitzugintzan eta erabilera bakoitzeko ordainketan oinarritutako ereduek ekoizpen masiboaren beharra murrizten dute eta baliabideetan eraginkorragoa den ekonomia sustatzen dute. Proposamen hauek eraldaketa potentzial handia dute, batez ere material intentsiboko sektoreetan, nahiz eta haien onarpena oraindik hasi berria den. Industria sektoreak eboluzionatu beharko lukeen norabide argi bat adierazten dute.